私たち、AlphaDrive について。

AlphaDrive は、コンサルティングだけの会社ではありません。グループのなかには、セールス特化子会社の MarchOn、メディア＆クリエイティブカンパニーである Ambitions、AIシステム実装を行う Del Qui / GROWGRIT、清水屋旅館やキャンプ用品シェアリングのソトリストなど、自ら商売をしている事業が複数あります。

毎日、誰かに何かを売り、断られ、刺さった瞬間を経験し、その熱量を次の打ち手につなげる ―― この当事者性が、私たちの仕事の前提です。観察者ではなく、当事者であり続けること。

そして、260社を超える大企業の事業創出と、23,800を超える事業プロジェクトの伴走を通じて、私たちは異業種・多業種を横断する事業文脈を蓄積してきました。製造、金融、流通、医療、エネルギー、IT、公共 ―― 業界の常識のあいだを行き来する経験が、業界を越えた発想を生む土壌になっています。

この当事者性と横断性が、AI が辿り着けない領域に踏み込むときの、私たちなりの足場です。

これは、私たちのタグラインです。同時に、私たちが2020年代後半のAIに対して立てた、ひとつの仮説でもあります。

AIで業務を効率化することは、悪いことではありません。むしろ正しい仕事です。日本企業の磨き上げ文化と効率化AIは、極めて相性がよい。これからも、効率化AIは私たちの仕事の一翼を担い続けます。

ただ、それだけでは届かない領域がある。AIで売上そのものを増やしていく ―― 既存事業の収益構造を非連続に進化させ、新しい売上を創り続けていく ―― この領域には、まだ答えのない問いがいくつも残っています。

私たちは、その問いに、思想・体制・事業の三位一体で向き合っています。

AX for Revenue 事業の本格始動にあわせ、代表取締役社長兼CEO の麻生要一が、新設役職 CAXO（Chief AI Transformation Officer）を兼務し、AlphaDrive グループ全体の AX 戦略を統括する体制を整えました。事業会社のCEOがAX領域の責任者を兼ねるのは、本事業がグループの中長期戦略の中核であり、AI領域の急激な変化に対して経営の最高位が直接判断を下し続ける必要がある、という認識に基づくものです。

加えて、収益進化AIシステムの理論構築・研究機関として、AX for Revenue Institute（エーエックス・フォー・レベニュー・インスティテュート）をグループ内に設置しました。書籍『AI収益進化論』の協力、ホワイトペーパー連載、対外発信を担います。

日本企業には、半世紀分の現場の蓄積から、世界のどの国にもない厚みの PI が眠っている可能性があります。これは「日本企業が他国より優れている」という話ではなく、「他国とは違う種類の蓄積がある可能性が高い」という整理です。

その蓄積が、これからの数年で、AIと結びついて事業の力に変わっていくかどうか ―― それは、これから先の経営者の方々の意思決定の集積にかかっています。私たちは、そのひとつひとつの意思決定に、自分たちの仕事を通じて伴走したいと考えています。