方法論記事
実務手順、チーム設計、判断基準を具体化する記事。
- METHODHow to transform
AI時代の人材育成の進め方｜4要素循環構造で変革人材を育てる4ステップ
AI時代の人材育成は単発研修では成立しない。アセスメント・コミュニティ・アサインメント・コンピタンス・マネジメントの4要素循環構造による進め方を、AlphaDriveが累計23,800件の事業開発支援で実装してきた方法論として体系化する。
2026/05/27#AI時代の人材育成 進め方 - METHODHow to transform
AIイネーブルメントに強い会社の見極め方｜効率化型と収益進化型の境界
AIイネーブルメントに強い会社は1つのカテゴリではない。効率化AIイネーブルメントと収益進化AIイネーブルメントを分ける5つの境界、4つの会社タイプ、自社が選ぶべきタイプを判断する3つの問いを整理する。
2026/05/27#AIイネーブルメントに強い会社 - METHODHow to transform
AI時代の人材育成に強い会社の見極め方｜従来のIT研修との5つの違い
AI時代の人材育成に強い会社の見極め方を、従来のIT研修との5つの違いと3つの会社タイプから整理する。AI研修と「AIで事業を作れる人材育成」は別物である。自社が選ぶべきタイプを判断する3つの問いを提示。
2026/05/27#AI時代の人材育成に強い会社 - METHODHow to transform
AIの事業開発に強い会社の見極め方｜5つの評価軸と4つの会社タイプ
AIの事業開発に強い会社は単一カテゴリではなく、4タイプに分かれる。技術開発型・データ分析型・コンサル型・事業開発伴走型のどれが自社の課題に合うか、5つの評価軸で判断するための実践ガイド。
2026/05/27#AIの事業開発に強い会社 - METHOD
新規事業の Will 形成の手順｜原体験化までの一歩を踏み出すために
新規事業のすべては Will（意志）の形成から始まる。誰の・どんな課題を・なぜあなたが解決するのか。Will は後天的に作り出せる。ゲンバとホンバを行き来し、コップから水が溢れる瞬間まで歩む実践手順。
2026/05/26#新規事業 Will 形成 - METHOD
新規事業 リリース直後のマーケティング戦略｜CAC<LTV と 3P で SEED期を抜ける手順
新規事業のリリース直後にマーケティング投資を踏み込むと事業は死ぬ。CAC<LTV の方程式、3P（Product / Price / Primary Customer Success）、Primary Customer の発見という3軸で、SEED期を正しく抜けるための手順を、麻生要一『新規事業の実践論』第6章の整理に基づいて解説する。
2026/05/26#新規事業 リリース直後 マーケティング - METHOD
新規事業の立ち上げ期は「仮説と顧客」の回転がすべて｜9単語の罠と300回の規律
新規事業の立ち上げ期にやるべきことは、たった一つ。仮説を顧客にぶつけ、修正する回転を300回繰り返すこと。優秀な人ほどハマる『9単語の罠』と、1日2回転の生活サイクル、深い深い顧客課題への到達プロセスを、麻生要一が原典に即して解説する。
2026/05/26#新規事業 仮説と顧客の回転 - METHODWhat is AX for Revenue
AX for Revenue Loop とは何か｜4ステップの全体像と経営判断のフレーム
AX for Revenue Loopとは、AI Sprint・Plateau Detection・PI Injection・収益構造の再設計の4ステップで構成される、効率化AIの限界を越えてまだ存在しない売上を生み出すための方法論である。Loopの全体像と、なぜこの順序で配置されているのかという構造的背景を解説する。
2026/05/15#AX for Revenue Loop - METHODWhat is AX for Revenue
AX for Revenue Loop 実装の手順｜最初の90日で売上創造への接続を作る4ステップ
AX for Revenue Loopとは、AI Sprint・Plateau Detection・PI Injection・収益構造の再設計の4ステップで売上を創造する循環プロセス。書籍『AI収益進化論』第7章に基づき、各Stepの実装手順と経営者の問い、つまずきやすい4つの失敗パターンまでを構造的に整理する。
2026/04/30#AX for Revenue Loop