方法論記事
実務手順、チーム設計、判断基準を具体化する記事。
- METHODHow to transform
PIが流通する 7つの設計条件｜経営が文化を、事業の前提として設計する手順
AI時代の企業文化は、自然に醸成されるものではない。経営が事業の前提として設計するものである。PIが流通する7つの設計条件と、見る→整える→回すの5ステップ循環を、麻生要一の視点で整理する METHOD 記事。
2026/07/17#経営 文化 事業前提 設計 - METHODHow to transform
AIと人の境界はどこに引くか｜毛細血管の粒度で共創を設計する方法
AIと人の境界は部門で分けるものではない。毛細血管の粒度で設計し、判断点をどこに残すかを弁として組み込む共創マネジメントの方法を、麻生要一が整理する。
2026/07/17#AI 人 境界 判断点 - METHODHow to transform
変革人材 3タイプの掛け合わせ｜A×B・A×C・B×C・A×B×C で PI Injection を担うチームを組む
変革人材 3タイプ(A:巻き込み/B:アイデアメーカー/C:ビジョン創造)の掛け合わせパターン A×B・A×C・B×C・A×B×C を、発揮される機能・補完が必要な機能・機能する場面・見えるリスクの4項目で整理する METHOD 記事。
2026/07/17#変革人材 3タイプ 掛け合わせ - METHODHow to transform
POT Assessment 5つのレンズ｜PIの出方を可視化する補完チーム設計の道具
POT Assessment は AlphaDrive / POT Institute が構築した、変革人材の PI の出方を可視化するアセスメント。5つのレンズ（情報把握・思考判断・モチベーション行動・自己評価・対人）と 40 特性で、補完チーム設計の道具として機能する。査定と切り離した運用原則を METHOD 記事として整理する。
2026/07/17#POT Assessment 5つのレンズ - METHODHow to transform
AIとの共創を束ねる三つの責任粒度｜統括層・指揮層・実務層の設計原理
AIとの共創のマネジメントは、実務層だけでは完結しない。統括層・指揮層・実務層という三つの責任粒度、実務層に同居する①自律AIエージェントと②AIを使いこなす人間、そして三層が入れ子構造をなす設計原理を、書籍『AI収益進化論』の著者が整理する。
2026/07/17#AI 共創 三つの責任粒度 - METHODHow to transform
クラウド・委託でも行政の責任は残る｜契約8項目・基盤6条件・運用3段階で判断責任を保つ手順
クラウド利用・外部委託・認証取得済みAIサービスを活用しても、行政の判断責任は消えない。契約8項目・基盤6条件・運用3段階で責任を保つ実務手順を、行政AXの立場から体系化する。
2026/07/17#クラウド 委託 行政 責任 - METHODHow to transform
90日で残すべき成果｜行政AXを次の90日に接続する4歩の実装ステップ
行政AXの着手初期に必要なのは「90日で完成させる」ことではなく、「次の90日に接続する残せる成果」を作ることである。着手前の推進責任と案件選定基準の設定から、4歩の実装ステップ、3種類の残すべき成果、反復のリズムまでを、民間版 AX for Revenue Loop との対応も含めて体系化する。
2026/07/17#90日 行政AX 成果 - METHODHow to transform
PoCで終わらせない4条件｜行政AX出島を実証止まりで終わらせない運用規律
行政AX出島の運用を実証止まりで終わらせないための4条件（成果指標の事前設計・期間の事前設定・継続判断のゲート・学習資産の蓄積）を解説。書籍『AI収益進化論』の段階3の4症状との構造対応を明示。
2026/07/17#PoCで終わらせない 4条件 - METHODHow to transform
公開情報型行政AX出島の始め方｜9限定項目と90日サイクルで最初の一歩を踏み出す手順
行政AX出島の最初の推奨形として公開情報型から始める実務手順を、9限定項目・4案件例・実装5ステップ・段階拡張ゲートで具体化する。機密情報を扱わず、規則を守ったまま90日サイクルで実装まで届く。
2026/07/17#公開情報型行政AX出島 - METHODHow to transform
行政AX 案件選定の5つの軸｜統治条件を可視化する判断フレーム
行政AX の案件選定は「基盤を選ぶ前に、案件の統治条件を決める」順序が決定的である。目的・影響・情報・判断・責任の5つの軸で統治条件を可視化し、リスクベース段階実装に接続する判断フレームを解説する。
2026/07/17#行政AX 案件選定 5つの軸 - METHODHow to transform
工程分解の目的と手順｜事業まるごとから工程ごとへ、行政能力を変革する5ステップ
工程分解とは、事業を工程単位に分けて内製・共製・外部調達を選び直す行政AXの中核メソッド。目的は費用削減だけではなく、設計権・評価権・学習資産を庁内に戻すこと。5ステップの手順とプレミアム付商品券事業の具体例で、実務者が明日から動ける形に体系化する。
2026/07/17#工程分解 - METHODHow to transform
内製化仮説の立て方｜財政改善AIを実装する起点となる5つの判定軸と5ステップ
内製化仮説とは、財政改善AIの実装の起点となる仮説形成手法である。工程単位で「AIで作れる可能性」を仮説に格上げし、実際に一度作って比較する。5つの判定軸と5ステップの手順で解説する。
2026/07/17#内製化仮説