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AI Transformation for Revenue ── AIでは届かない現場に降り、売上を創るための論考・方法論・事例。 AX for Revenue Institute による一次情報。
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- THEORYHow to transform
AI事業開発の組織パターン｜並走戦略・出島・デュアルトラックの3類型
AI事業開発の組織パターンを並走戦略・出島（AX Dejima）・デュアルトラックの3類型で整理。書籍『新規事業の経営論』の箱の壁・並走戦略・出島をAI事業開発文脈に応用し、選択軸と段階的移行パスを示す。
2026/05/28#AI事業開発 組織パターン - THEORYWhy AI fails
AIイネーブルメントの3段階モデル｜Reactive Adoption → Strategic Integration → Plateau & Crisis
AI 推進企業は Reactive Adoption・Strategic Integration・Plateau & Crisis の3段階を経て進化する。書籍『AI収益進化論』第1章で確立された3段階モデルを基に、各段階の特徴、典型症状、次への移行設計、自社診断の軸を整理する。
2026/05/27#AIイネーブルメント 3段階モデル - THEORY
社内起業とM&A接続の理論｜縦割りを解体し、社内起業だからこそできる時間短縮の事業拡大手法
社内起業・M&A・CVC・事業提携を縦割りで動かす経営は、企業が本来取れる事業拡大の最短経路を見落としている。麻生要一が『新規事業の実践論』『新規事業の経営論』で論じた接続の理論を、構造から解説する。
2026/05/26#社内起業 M&A 接続 - THEORY
新規事業の創業チームはどう組むか｜N+E+Kと2人が最強の論理
新規事業の創業チームをどう組むか。書籍『新規事業の実践論』が示したN+E+K(Network・Execution・Knowledge)の3要素、2人が最強の論理、100事業100通りの前提、機能するパターンと機能しにくいパターンを、260社24,000件超の伴走経験から整理する。
2026/05/26#新規事業 創業チーム 組み方 - THEORY
オープンイノベーション7類型｜ひとくくりにしてはならない7つの取り組みパターン
オープンイノベーションは7つの類型に分かれる。ベンチャークライアント、自社システム外販、販売代理店IN/OUT、ライセンスIN/OUT、新規事業モデル。麻生要一『新規事業の経営論』の整理に基づき、各類型の起点・主体・要諦を解説する。
2026/05/26#オープンイノベーション 7類型 - THEORY
R&Dアセットドリブンとは何か｜眠れる技術を事業化する用途仮説100本ノックの方法論
R&Dアセットドリブンとは、自社の特許・技術・保有アセットを起点に顧客価値を考案する新規事業の思考型である。本記事では『新規事業の経営論』が体系化した4思考型のなかでの位置付け、プロダクトアウトの罠、用途仮説100本ノックの方法論を、私自身がR&D部門の事業開発を伴走してきた経験から解説する。
2026/05/26#R&Dアセットドリブン - THEORY
新規事業 4つの思考の型｜顧客課題ドリブン・市場トレンドドリブン・R&Dアセットドリブン・経営戦略ドリブン
新規事業 4つの思考の型を、顧客課題ドリブン・市場トレンドドリブン・R&Dアセットドリブン・経営戦略ドリブンに分けて整理する。優劣はない。組み合わせて使う。著者・麻生要一が書籍『新規事業の経営論』第2章を原典として書き下ろす。
2026/05/26#新規事業 4つの思考の型 - THEORY
企業内新規事業の6ステージとは何か｜飛び級も近道もない、事業創造の構造
企業内新規事業の6ステージ（Entry期・MVP期・SEED期・ALPHA期・BETA期・EXIT期）とは、麻生要一が『新規事業の実践論』で提示した事業創造の構造である。各ステージの定義・課題群・規模感・飛び級の罠を解説。
2026/05/26#企業内新規事業 6ステージ - THEORYWhat is AX for Revenue
AXがDXを引っ張る｜地域AX 先導論の理論構造
地域DXが進まなくても地域AXは始められる。地域AX 先導論を、地域DXの3レイヤー整理とAIスプリントによる一次情報蓄積メカニズムから理論的に整理する。
2026/05/23#AXがDXを引っ張る - THEORYWhat is AX for Revenue
Transformation構造とは何か｜領域①の100倍 × 領域②で動かす力 = 事業の質的変容
Transformation構造とは、領域①の100倍のアウトプットと領域②で組織を動かす力の掛け算で事業の質的変容が起きるという構造論である。AXアーキテクトの3ステップ動作として整理し、なぜ加算ではなく掛け算なのか、AIアウトプットだけでは Transformation にならない理由を構造から読み解く。
2026/05/21#Transformation構造 - THEORYWhat is AX for Revenue
Plateau 4類型｜AI推進の頭打ちを構造で診断する
AI推進したのに売上が動かない。その頭打ちは1種類ではない。Plateau を Type A 領域誤認型 / Type B DX止まり型 / Type C 伴走能力不足型 / Type D テーマ類型混在型の4類型に分解し、段階3経営者の自己診断フレームとして提示する。
2026/05/20#Plateau 4類型 - THEORYWhat is AX for Revenue
3領域モデル｜AIを持ち込むべき領域はどこか
3領域モデルとは、AIを持ち込むべき領域を Human Area / AX Area / DX Area に分け、100倍化が起こる領域を選別する経営判断の上位前提である。書籍『AI収益進化論』の二分法の、さらに一段上の問いを整理する。
2026/05/20#3領域モデル