理論記事
AX for Revenueのコア概念を、構造と力学として説明する記事。
- THEORYHow to transform
エージェント・スキルと収益進化スキル（AXFR-OS）──技術標準を、事業実装の現場へ
エージェント・スキル（Agent Skills／SKILL.md）は技術の地平の標準、収益進化スキル＝AXFR-OSは事業の地平の実装。AlphaDriveは技術標準に委ね、事業・業界レイヤーで定義源を担うという棲み分けを構造論として整理する。
2026/06/01#エージェント・スキル 収益進化スキル - THEORYHow to transform
Forward Deployed Expertとコンテキストエンジニアリング──技術の現場と事業の現場で『何を渡すか』はどう違うのか
Forward Deployed Expert(FDE)とコンテキストエンジニアリングの関係を構造的に整理する。技術の地平で形式化可能な文脈を設計する技術と、事業の地平で形式化されない文脈を捉える関与形態。両者を連関させる設計思想としてのPI Injectionを論じる。
2026/06/01#Forward Deployed Expert コンテキストエンジニアリング - THEORYHow to transform
プロンプト／コンテキスト／PI──AIに「何を渡すか」の3つの設計はどう違うのか
AIに「何を渡すか」をめぐる3つの設計——プロンプトエンジニアリング、コンテキストエンジニアリング、PI Injection——の違いを1枚の地図で整理する。技術2層と事業の別の地平という構造で、実務での使い分けと役割分担を体系化する。
2026/06/01#プロンプト コンテキスト PI 違い - THEORYHow to transform
別の地平フレームとは──なぜ事業の文脈設計は技術の文脈設計と『別の地平』なのか
別の地平フレームとは、技術実装の現場で生まれた外部概念に敬意を払いつつ、その隣に事業実装の現場版を別個に立てるAlphaDriveの思想構造である。Forward Deployed Expert・PI Injectionを貫く再現可能な型を、THEORYとして体系的に整理する。
2026/06/01#別の地平フレーム - THEORYHow to transform
AI人材育成の3段階モデル｜全社底上げ・変革人材選抜・AXアーキテクト育成の進化段階
AI人材育成は時間軸で3段階に進化する。全社底上げ・変革人材選抜・AXアーキテクト育成の各段階で、目的・対象・方法論・指標が異なる。本記事は3段階の構造と、自社の段階診断、並走進化の論理を整理する。
2026/05/28#AI人材育成 段階 - THEORYHow to transform
AI事業開発の組織パターン｜並走戦略・出島・デュアルトラックの3類型
AI事業開発の組織パターンを並走戦略・出島（AX Dejima）・デュアルトラックの3類型で整理。書籍『新規事業の経営論』の箱の壁・並走戦略・出島をAI事業開発文脈に応用し、選択軸と段階的移行パスを示す。
2026/05/28#AI事業開発 組織パターン - THEORYWhy AI fails
AIイネーブルメントの3段階モデル｜Reactive Adoption → Strategic Integration → Plateau & Crisis
AI 推進企業は Reactive Adoption・Strategic Integration・Plateau & Crisis の3段階を経て進化する。書籍『AI収益進化論』第1章で確立された3段階モデルを基に、各段階の特徴、典型症状、次への移行設計、自社診断の軸を整理する。
2026/05/27#AIイネーブルメント 3段階モデル - THEORY
社内起業とM&A接続の理論｜縦割りを解体し、社内起業だからこそできる時間短縮の事業拡大手法
社内起業・M&A・CVC・事業提携を縦割りで動かす経営は、企業が本来取れる事業拡大の最短経路を見落としている。麻生要一が『新規事業の実践論』『新規事業の経営論』で論じた接続の理論を、構造から解説する。
2026/05/26#社内起業 M&A 接続 - THEORY
新規事業の創業チームはどう組むか｜N+E+Kと2人が最強の論理
新規事業の創業チームをどう組むか。書籍『新規事業の実践論』が示したN+E+K(Network・Execution・Knowledge)の3要素、2人が最強の論理、100事業100通りの前提、機能するパターンと機能しにくいパターンを、260社24,000件超の伴走経験から整理する。
2026/05/26#新規事業 創業チーム 組み方 - THEORY
オープンイノベーション7類型｜ひとくくりにしてはならない7つの取り組みパターン
オープンイノベーションは7つの類型に分かれる。ベンチャークライアント、自社システム外販、販売代理店IN/OUT、ライセンスIN/OUT、新規事業モデル。麻生要一『新規事業の経営論』の整理に基づき、各類型の起点・主体・要諦を解説する。
2026/05/26#オープンイノベーション 7類型 - THEORY
R&Dアセットドリブンとは何か｜眠れる技術を事業化する用途仮説100本ノックの方法論
R&Dアセットドリブンとは、自社の特許・技術・保有アセットを起点に顧客価値を考案する新規事業の思考型である。本記事では『新規事業の経営論』が体系化した4思考型のなかでの位置付け、プロダクトアウトの罠、用途仮説100本ノックの方法論を、私自身がR&D部門の事業開発を伴走してきた経験から解説する。
2026/05/26#R&Dアセットドリブン - THEORY
新規事業 4つの思考の型｜顧客課題ドリブン・市場トレンドドリブン・R&Dアセットドリブン・経営戦略ドリブン
新規事業 4つの思考の型を、顧客課題ドリブン・市場トレンドドリブン・R&Dアセットドリブン・経営戦略ドリブンに分けて整理する。優劣はない。組み合わせて使う。著者・麻生要一が書籍『新規事業の経営論』第2章を原典として書き下ろす。
2026/05/26#新規事業 4つの思考の型