AIが届かない
場所まで行く。
AI Transformation for Revenue ── AIでは届かない現場に降り、売上を創るための論考・方法論・事例。 AX for Revenue Institute による一次情報。
3つの柱で読む。
すべての記事
- THEORY
新規事業 4つの思考の型｜顧客課題ドリブン・市場トレンドドリブン・R&Dアセットドリブン・経営戦略ドリブン
新規事業 4つの思考の型を、顧客課題ドリブン・市場トレンドドリブン・R&Dアセットドリブン・経営戦略ドリブンに分けて整理する。優劣はない。組み合わせて使う。著者・麻生要一が書籍『新規事業の経営論』第2章を原典として書き下ろす。
2026/05/26#新規事業 4つの思考の型 - THEORY
企業内新規事業の6ステージとは何か｜飛び級も近道もない、事業創造の構造
企業内新規事業の6ステージ（Entry期・MVP期・SEED期・ALPHA期・BETA期・EXIT期）とは、麻生要一が『新規事業の実践論』で提示した事業創造の構造である。各ステージの定義・課題群・規模感・飛び級の罠を解説。
2026/05/26#企業内新規事業 6ステージ - DEFINITIONWhat is AX for Revenue
CAXO（Chief AI Transformation Officer）とは何か｜AI時代の経営層に求められる新しい役職
CAXO（Chief AI Transformation Officer）とは、企業のAX戦略を統括する経営層の役職である。CTO・CIO・CDO・CSOとの射程の違い、担うべき5つの責任領域、組織配置の典型像を整理する。
2026/05/23#CAXO - DEFINITIONHow to transform
AX Dejima とは何か｜並走戦略を実装する出島型ソリューションの定義と構造
AX Dejima(AX デジマ)とは、AlphaDrive が提供する出島型の実装ソリューションである。並走戦略・デュアルトラック戦略の具体形として、収益進化AI とAXアーキテクトを事業パートナーに残す協働の場を定義する。
2026/05/23#AX Dejima - DEFINITIONHow to transform
マシン顧客時代とは何か｜人間顧客・ハイブリッド顧客・マシン顧客の3層構造
マシン顧客時代とは、購買・選択・契約の意思決定主体が人間からAIエージェントへ段階的に移行する時代である。人間顧客・ハイブリッド顧客・マシン顧客の3層構造で整理し、AIプロダクト設計・マーケティング・営業戦略がどう転換するかを解説する。
2026/05/23#マシン顧客時代 - DEFINITIONHow to transform
4層プロダクト・アーキテクチャとは何か｜AI時代のプロダクト設計の地図
4層プロダクト・アーキテクチャとは、AI時代のプロダクトをモデル層・PI層・オーケストレーション層・インターフェース層で設計する整理である。効率化AIと収益進化AIの本質的な違い、自社の独自性の所在、投資判断の精度を一段上げる視点を解説する。
2026/05/23#4層プロダクト・アーキテクチャ - DEFINITIONHow to transform
デュアルトラック戦略とは何か｜既存事業と新規事業を並列運営する経営層の戦術
デュアルトラック戦略(Dual-Track Strategy)とは、既存事業トラックと新規事業トラックを別の論理・評価軸・投資配分で並列運営する戦術である。並走戦略を経営層の戦術判断レイヤーで具体化し、比率設計・人材移動・知見還流の3判断で運営する。
2026/05/23#デュアルトラック戦略 - DEFINITIONHow to transform
並走戦略（Parallel Engagement Strategy）とは何か｜既存事業を守りながら新規事業を立ち上げる組織設計
並走戦略（Parallel Engagement Strategy）とは、既存事業を守りながら新規事業を立ち上げる組織設計である。両者の構造的衝突を5つの軸で整理し、4つの基本原則と3つの実装形態を解説する。
2026/05/23#並走戦略 - DEFINITIONHow to transform
Instant Full-Productとは何か｜MVPの奥義を破壊する、一晩で動く完成品
Instant Full-Productとは、AIコーディングで一晩〜数日で完成品を構築し、想定顧客にぶつけて生の反応を獲得する新規事業の検証手法。MVPの『作らずに検証する』奥義を破壊する、FPL系の中核実装メソドロジーを定義する。
2026/05/23#Instant Full-Product - DEFINITIONWhy AI fails
段階3（Plateau & Crisis）とは何か｜効率化に止まり収益進化に届かない、多くの日本企業が現在いる段階
段階3（Plateau & Crisis）とは、AI 導入が一定段階まで進んだ後、効率化に止まり収益進化に届かず、組織が頭打ちに陥っている段階である。書籍『AI収益進化論』の3段階モデル第3段階を、Plateauの二面性・4症状・4つの危機要因・抜け出す4つの道筋から構造的に整理する。
2026/05/23#段階3 - DEFINITIONWhy AI fails
段階2 Strategic Integration とは何か｜AI が経営戦略に統合される移行期の構造
段階2 Strategic Integration とは、AI が経営戦略の中核に統合され、推進体制が本格化する移行期である。段階1 から段階2 への移行条件、段階3 に滑り込む3つの構造的パターン、実質を担保する3つの条件を、書籍『AI収益進化論』の3段階モデルに基づいて整理する。
2026/05/23#段階2 - DEFINITIONWhy AI fails
段階1（Reactive Adoption）とは何か｜AI導入の最初期、個別ツール採用の段階
段階1（Reactive Adoption）とは何かを定義する。書籍『AI収益進化論』の3段階モデルの第1段階として、個別ツール導入が散発的に進む状態を整理し、典型的な5つの状態、段階2への移行を阻む3つの要因、自己診断の問いを提示する。
2026/05/23#段階1