定義記事
固有概念の意味・範囲・反対概念をはっきりさせる記事。
- DEFINITIONHow to transform
AX Dejima とは何か｜並走戦略を実装する出島型ソリューションの定義と構造
AX Dejima(AX デジマ)とは、AlphaDrive が提供する出島型の実装ソリューションである。並走戦略・デュアルトラック戦略の具体形として、収益進化AI とAXアーキテクトを事業パートナーに残す協働の場を定義する。
2026/05/23#AX Dejima - DEFINITIONHow to transform
マシン顧客時代とは何か｜人間顧客・ハイブリッド顧客・マシン顧客の3層構造
マシン顧客時代とは、購買・選択・契約の意思決定主体が人間からAIエージェントへ段階的に移行する時代である。人間顧客・ハイブリッド顧客・マシン顧客の3層構造で整理し、AIプロダクト設計・マーケティング・営業戦略がどう転換するかを解説する。
2026/05/23#マシン顧客時代 - DEFINITIONHow to transform
4層プロダクト・アーキテクチャとは何か｜AI時代のプロダクト設計の地図
4層プロダクト・アーキテクチャとは、AI時代のプロダクトをモデル層・PI層・オーケストレーション層・インターフェース層で設計する整理である。効率化AIと収益進化AIの本質的な違い、自社の独自性の所在、投資判断の精度を一段上げる視点を解説する。
2026/05/23#4層プロダクト・アーキテクチャ - DEFINITIONHow to transform
デュアルトラック戦略とは何か｜既存事業と新規事業を並列運営する経営層の戦術
デュアルトラック戦略(Dual-Track Strategy)とは、既存事業トラックと新規事業トラックを別の論理・評価軸・投資配分で並列運営する戦術である。並走戦略を経営層の戦術判断レイヤーで具体化し、比率設計・人材移動・知見還流の3判断で運営する。
2026/05/23#デュアルトラック戦略 - DEFINITIONHow to transform
並走戦略（Parallel Engagement Strategy）とは何か｜既存事業を守りながら新規事業を立ち上げる組織設計
並走戦略（Parallel Engagement Strategy）とは、既存事業を守りながら新規事業を立ち上げる組織設計である。両者の構造的衝突を5つの軸で整理し、4つの基本原則と3つの実装形態を解説する。
2026/05/23#並走戦略 - DEFINITIONHow to transform
Instant Full-Productとは何か｜MVPの奥義を破壊する、一晩で動く完成品
Instant Full-Productとは、AIコーディングで一晩〜数日で完成品を構築し、想定顧客にぶつけて生の反応を獲得する新規事業の検証手法。MVPの『作らずに検証する』奥義を破壊する、FPL系の中核実装メソドロジーを定義する。
2026/05/23#Instant Full-Product - DEFINITIONWhy AI fails
段階3（Plateau & Crisis）とは何か｜効率化に止まり収益進化に届かない、多くの日本企業が現在いる段階
段階3（Plateau & Crisis）とは、AI 導入が一定段階まで進んだ後、効率化に止まり収益進化に届かず、組織が頭打ちに陥っている段階である。書籍『AI収益進化論』の3段階モデル第3段階を、Plateauの二面性・4症状・4つの危機要因・抜け出す4つの道筋から構造的に整理する。
2026/05/23#段階3 - DEFINITIONWhy AI fails
段階2 Strategic Integration とは何か｜AI が経営戦略に統合される移行期の構造
段階2 Strategic Integration とは、AI が経営戦略の中核に統合され、推進体制が本格化する移行期である。段階1 から段階2 への移行条件、段階3 に滑り込む3つの構造的パターン、実質を担保する3つの条件を、書籍『AI収益進化論』の3段階モデルに基づいて整理する。
2026/05/23#段階2 - DEFINITIONWhy AI fails
段階1（Reactive Adoption）とは何か｜AI導入の最初期、個別ツール採用の段階
段階1（Reactive Adoption）とは何かを定義する。書籍『AI収益進化論』の3段階モデルの第1段階として、個別ツール導入が散発的に進む状態を整理し、典型的な5つの状態、段階2への移行を阻む3つの要因、自己診断の問いを提示する。
2026/05/23#段階1 - DEFINITIONHow to transform
収益構造の再設計とは何か｜AX for Revenue Loop Step 4 が事業の質的変容を定着させる
収益構造の再設計とは、AX for Revenue Loop の最終ステップである。Step 1-3 で生まれた100倍級アウトプットを、課金モデル・バリューチェーン・パートナーシップ・限界費用構造の再設計を通じて事業の質的変容として定着させる動作の定義と、経営層が担う役割を整理する。
2026/05/23#収益構造の再設計 - DEFINITIONWhat is AX for Revenue
収益進化の3パターンとは何か｜既存事業の進化・新規事業創出・事業構造の再構築
収益進化の3パターンとは、既存事業の収益進化・新規事業の創出・事業構造の再構築の3つを指す。書籍『AI収益進化論』第3章の整理を踏襲し、各パターンの定義・判断軸・並行実装の構造を整理する。
2026/05/23#収益進化の3パターン - DEFINITIONWhat is AX for Revenue
収益進化家とは何か｜書籍『AI収益進化論』が示した、開かれたカテゴリの定義
収益進化家とは、書籍『AI収益進化論』が示したメッセージング・カテゴリ用語である。意志と関与があれば誰でも自認できる開かれたカテゴリとして、AXアーキテクトとの違い・射程・読者にもたらす役割を整理する。
2026/05/23#収益進化家