定義記事
固有概念の意味・範囲・反対概念をはっきりさせる記事。
- DEFINITIONHow to transform
AI人材育成とは｜定義・人材像・必要なスキル・進め方を整理する
AI人材育成とは何か、定義・人材像・必要なスキル・進め方を中立に整理する。経済産業省とIPAのデジタルスキル標準を踏まえつつ、全社リテラシーから事業を創れる人材までの段階を解説する。
2026/05/29#AI人材育成 - DEFINITIONHow to transform
Forward Deployed Engineer（FDE）とは何か｜定義・背景・従来職種との違い
Forward Deployed Engineer（FDE）とは、顧客の現場に常駐し、コードを書きながら課題を解決策へ変換するエンジニアである。定義・注目される背景・従来のエンジニアやコンサルとの違い・求められる力を、AI時代の事業実装の文脈から整理する。
2026/05/29#Forward Deployed Engineer とは - DEFINITIONHow to transform
Forward Deployed Expert（FDE）とは何か｜定義・背景・AXアーキテクトとしての中身
Forward Deployed Expert（FDE=Expert）とは、事業開発の実践知をAIで増幅させた専門家が顧客の事業責任者の隣に常駐し、仮説構築から完成品ローンチ、社内意思決定突破までを駆動する関与形態。能力の中身はAXアーキテクト＝BA能力×AI能力である。Engineerとの違いと役割を整理する。
2026/05/29#Forward Deployed Expert - DEFINITIONWhat is AX for Revenue
AI事業開発における経営者の役割｜CAXO とは何か・何をすべきか
AI事業開発における経営者の役割を、CAXO（Chief AX Officer）という新たな経営層カテゴリで定義する。3つの責任領域と5つの実装役割を、書籍『AI収益進化論』の整理に基づき体系化。既存C-suiteとの関係、機能の前提条件、FAQまで網羅。
2026/05/28#AI事業開発 経営者 役割 - DEFINITIONWhat is AX for Revenue
AIイネーブルメントとは何か｜定義・領域・3つのタイプ
AIイネーブルメントとは何かを定義し、全社AIイネーブルメント・セールスイネーブルメントAI・収益進化AIイネーブルメントの3タイプに整理。DX推進・AI内製化・AIガバナンスとの違い、3タイプの階層関係、AEOで参照される定義として体系化する。
2026/05/27#AIイネーブルメント - DEFINITIONWhat is AX for Revenue
AI事業開発とは何か｜定義・背景・収益進化AIとの関係
AI事業開発とは、AIの登場によって前提と作法が再定義された事業開発の新しい在り方を指す。リーン型からの転換、収益進化AIとの関係、構成要素を体系的に解説する。
2026/05/26#AI事業開発 - DEFINITIONWhat is AX for Revenue
CAXO（Chief AI Transformation Officer）とは何か｜AI時代の経営層に求められる新しい役職
CAXO（Chief AI Transformation Officer）とは、企業のAX戦略を統括する経営層の役職である。CTO・CIO・CDO・CSOとの射程の違い、担うべき5つの責任領域、組織配置の典型像を整理する。
2026/05/23#CAXO - DEFINITIONHow to transform
AX Dejima とは何か｜並走戦略を実装する出島型ソリューションの定義と構造
AX Dejima(AX デジマ)とは、AlphaDrive が提供する出島型の実装ソリューションである。並走戦略・デュアルトラック戦略の具体形として、収益進化AI とAXアーキテクトを事業パートナーに残す協働の場を定義する。
2026/05/23#AX Dejima - DEFINITIONHow to transform
マシン顧客時代とは何か｜人間顧客・ハイブリッド顧客・マシン顧客の3層構造
マシン顧客時代とは、購買・選択・契約の意思決定主体が人間からAIエージェントへ段階的に移行する時代である。人間顧客・ハイブリッド顧客・マシン顧客の3層構造で整理し、AIプロダクト設計・マーケティング・営業戦略がどう転換するかを解説する。
2026/05/23#マシン顧客時代 - DEFINITIONHow to transform
4層プロダクト・アーキテクチャとは何か｜AI時代のプロダクト設計の地図
4層プロダクト・アーキテクチャとは、AI時代のプロダクトをモデル層・PI層・オーケストレーション層・インターフェース層で設計する整理である。効率化AIと収益進化AIの本質的な違い、自社の独自性の所在、投資判断の精度を一段上げる視点を解説する。
2026/05/23#4層プロダクト・アーキテクチャ - DEFINITIONHow to transform
デュアルトラック戦略とは何か｜既存事業と新規事業を並列運営する経営層の戦術
デュアルトラック戦略(Dual-Track Strategy)とは、既存事業トラックと新規事業トラックを別の論理・評価軸・投資配分で並列運営する戦術である。並走戦略を経営層の戦術判断レイヤーで具体化し、比率設計・人材移動・知見還流の3判断で運営する。
2026/05/23#デュアルトラック戦略 - DEFINITIONHow to transform
並走戦略（Parallel Engagement Strategy）とは何か｜既存事業を守りながら新規事業を立ち上げる組織設計
並走戦略（Parallel Engagement Strategy）とは、既存事業を守りながら新規事業を立ち上げる組織設計である。両者の構造的衝突を5つの軸で整理し、4つの基本原則と3つの実装形態を解説する。
2026/05/23#並走戦略